Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции: «Супербонусы на пылесосы». Период действия акции: 1 - 30 апреля 2025 г. Получите бонус 6 000 рублей за каждые 150 000 рублей закупки техники для дома Hyundai, STARWIND, Rondell и Vitek (паровые швабры и пылесосы, включая ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «27 подарочных дюймов». Выполните таргет по закупкам мониторов DIGMA и DIGMA PRO и получите один бесплатно. В акции участвуют все мониторы DIGMA и DIGMA PRO. Период действия акции: 01–30 апреля 2025 г. Список участвующих ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте в Merlion компьютерную периферию ОКЛИК и GMNG, накапливайте баллы и выбирайте подарки на свой вкус. В списке подарочных позиций: клавиатуры, наушники, микрофоны, колонки. Период действия акции: 19 марта - 18 апреля ...
Компания «Сетевая Лаборатория», широкопрофильный российский дистрибутор компьютерной техники и комплектующих, предлагает принять участие в новой маркетинговой программе – «Бонусы от Dahua». Бонус 5000 руб. получат 50 дилеров, которые в период проведения акции совершат закупку на сумму от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «Hyundai: комплектом выгоднее!». Закупая в Merlion крупную бытовую и встраиваемую технику этого бренда в установленных количествах, вы получите подарок. Акционные товары: холодильники, морозильные камеры, микроволновые печи, духовые шкафы ...
В отличие от главного исполнительного директора Yahoo! Мариссы Майер, запретившей в компании телекомьютинг (дистанционную работу), CIO и старшие менеджеры из других компаний все с большим вниманием относятся к идее разрешить отдельным сотрудникам работать дистанционно. Конечно, это относится лишь к тем, чьи рабочие обязанности не требуют обязательного их присутствия в офисе. Кроме того, они должны заслужить такое послабление, доказав, что и в этом случае их производительность труда останется высокой. Как бы то ни было, данная концепция организации труда набирает популярность. Согласно данным компании Telework Research Network, в США сегодня более 3,1 млн. профессионалов большую часть своего рабочего времени трудятся в дистанционном режиме (по сравнению с уровнем 2005 г. число таких работников выросло на 76%). И еще 20 млн. работают на дому как минимум один день в неделю. Можно ожидать, что эти цифры будут расти, поскольку из каждых пяти работников четверо заявляют о том, что хотели бы работать на дому хотя бы иногда. Конечно, CIO не могут пойти на это, не изучив вопрос детально. В конце концов, телекомьютинг может как-то повлиять на производительность труда, качество работы и уровень защищенности корпоративных данных. В связи с этим Janko Associates разработала лучшие практики применения телекомьютинга, которые CIO и другие руководители могут взять на вооружение. Эти практики являются частью подготовленного Janko Associates подробного доклада под названием “CIO IT ... читать далее.
Принятие решения. Принимая решение об использовании телекомьютинга, руководители должны исходить из того, какие виды работ для этого подходят, а не из предпочтений работников.
Требования к квалификации. Работники, желающие перейти на телекомьютинг, должны соответствовать принятым в компании требованиям с точки зрения их способности работать самостоятельно с должной производительностью и сохранением подотчетности перед руководством.
Отзыв предоставленных прав. Если руководитель решает прекратить использовать телекомьютинг, предупредить об этом работников нужно за неделю.
Отчет о расходах. Дополнительные расходы, понесенные работающими в дистанционном режиме сотрудниками, могут быть компенсированы, если были одобрены руководителем предварительно.
Временные затраты. Телекомьютинг не влияет на длительность рабочего дня переведенного в дистанционный режим сотрудника.
Родительские обязанности. Если там, где работает ваш сотрудник, находятся и дети, то должен быть еще кто-то, кто за ними присмотрит.
Когда требуется присутствие. Работники, переведенные на телекомьютинг, должны присутствовать на всех важных встречах и совещаниях. Их руководитель решает, возможно ли в таких случаях подключение в режиме телеконференции.
Право собственности. Независимо от того, использует работник на дому свой компьютер или предоставленный компанией, все доступные ему корпоративные данные и другая важная информация остаются собственностью компании.
Оплата расходов. Если для работы на дому сотрудник использует свое оборудование, компания не обязана обслуживать и ремонтировать его.
