Дилер, закупивший продукцию Filum на сумму 10 000 руб., получает сертификат Ozon на 1 000 руб. в подарок. Для участия в маркетинговой программе необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion технику для кухни VITEK и Rondell (кофеварки, кофемашины, кофемолки) и ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции – закупайте в Merlion оперативную память и накопители SSD Patriot и получите бонус до 2,5% от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion планшеты DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 15 000 руб. за каждые 500 000 руб. закупок ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции по сетевому оборудованию DIGMA. Период действия акции: с 1 ноября по 31 декабря 2024 г. За ...
Сегодня более половины бизнес-операций осуществляются посредством цифровых технологий, но лишь четверть компаний связывает с ними какие бы то ни было доходы. Чтобы извлечь максимум пользы из цифровых форм работы и цифровых ресурсов, компании должны трансформировать процессы, бизнес-модели, формы взаимодействия с клиентами и характер труда сотрудников. Недавно выпущенная электронная книга Gartner “Преимущество цифровых технологий: использование информации и технологии для успеха в бизнесе” (The Digital Edge: Exploiting Information and Technology for Business Advantage, Gartner) всесторонне исследует, как надо действовать, чтобы оптимальное применение технологий приносило максимум пользы бизнесу. Ее авторы Марк Макдональд и Энди Роуселл-Джоунс указывают, что использование преимуществ цифровых технологий предполагает гораздо большее ... читать далее.
Ищите возможности соединять разное. Используя разнородную информацию, можно соединять ранее обособленные процессы, продукты и виды деятельности, скажем, данные, собираемые “умным автомобилем”, и информацию для страховой компании.
Меняйте “физику” бизнеса. Пример: видеоконференции избавляют от разъездов и экономят время и деньги.
Создавайте кроссорганизационные решения. ИТ-ресурсы и их функционирование должны быть хорошо организованы для эффективного интегрированного обслуживания всей организации.
Внедряйте инновации от общего к частному. Прежде чем что-то делать, люди должны знать, что им нужно. Тогда вряд ли на работе кто-то запросит iPod.
Создавайте цифровую платформу. Это репозиторий технических ресурсов, позволяющий людям получать информацию, сотрудничать друг с другом и реализовывать общие цели бизнеса.
Поддерживайте потребительскую революцию. B2B трансформируется в B2C, что усиливает необходимость в практичных, персонализированных, чутких к пользователю технических решениях.
Назначьте главного цифрового координатора (chief digital officer). CDO должен осуществлять централизованную координацию цифровой деятельности предприятия и отчитываться перед руководством C-уровня.
Избегайте перекладывания ответственности отделов друг на друга. Разделение задач между самостоятельными отделами сводит на нет общеорганизационный подход. “Мы делаем свое дело” — не самый лучший принцип.
Определяйте ожидаемые результаты. Как ваши усилия по внедрению цифровых технологий изменят поведение клиентов и покупателей, бизнес-результаты и/или характеристики бизнес-процессов?
Помните про законы эволюции. Все цифровые средства со временем прогрессируют на фундаменте предыдущих успехов. Не увлекайтесь крупными инвестициями в технические ниши, где ситуация может быстро измениться.
