Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция – за закупки источников бесперебойного питания и стабилизаторов SMARTWATT вам начисляется бонус 5%. Период действия акции: 14 апреля – 30 июня 2025 г. Бонусы будут начислены на баланс компании партнера или выплачены в виде подарочных ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции: «Как ни мечи – не найдешь лучше нашей печи». Период действия акции: 1 - 30 апреля 2025 г. Получите бонусы до 5% за закупку СВЧ и мини-печей Hyundai и STARWIND в зависимости от объемов закупок. Список участвующих ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции: «В Южную Африку с Ippon!». Призовой фонд: По итогам программы 5 партнёров с наибольшим объёмом закупок и 5 партнёров с наибольшим приростом в рублях к предыдущему году отправятся в увлекательное путешествие на крайний юг ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте холодильники Hyundai в Merlion и получите бонусы: 5% при закупке 10 единиц и 10% при закупке 20 единиц (при закупке не менее 5 разных SKU). Период действия акции: 03 - 31 марта 2025 г.* - ...
Покупайте продукцию Dahua и получите возможность выиграть поездку в Китай с посещением штаб-квартиры Dahua Technology. Победители будут выбираться в трех номинациях: 1. Самый большой оборот 4 дилера с наибольшим объемом закупок продукции Dahua в период проведения акции, на сумму не менее 150 000$ ...
Вам кажется, что в вашей организации изрекают бодрые фразы про инновации, но мямлят, когда приходится говорить об их реальном внедрении? Вас постоянно задевает, что в вашем ИТ-коллективе тратят массу времени на рутинные задачи и стандартные процессы вместо внедрения новых творческих идей? Книга “Передовой CIO: как ИТ-лидеры могут стимулировать преобразование бизнеса” (The Innovative CIO: How IT Leaders Can Drive Business Transformation, CA Press/Apress) представляет собой практическое руководство, помогающее преодолеть многие барьеры для успешных инноваций. Она также демонстрирует, как можно использовать людские и технические ресурсы для эффективного отслеживания, оценки и “продажи” инновационных возможностей внутри своей компании. В разных главах книги ее соавторы Энди Мэнн, Джордж Уотт и Питер Мэтьюз, занимающие административные посты в CA Technologies, также выявляют ... читать далее.
1. Нездоровая внутренняя конкуренция. Здоровая конкуренция способствует движению вперед. Но когда сотрудники думают не столько о пользе для своей организации, сколько о том, как обойти коллег, это нездоровая конкуренция.
2. Несообразность вознаграждений. Если работники чувствуют, что их энтузиазм никак не вознаграждается, они постепенно деморализуются и перестают стараться.
3. Атмосфера устрашения. Начальство, высмеивающее “глупые” идеи, чтобы внушить подчиненным свое умственное превосходство, в итоге душит инновации в обстановке насмешек и страха.
4. Отсутствие организационной базы для инноваций. Без системы поощрения инноваций в масштабе компании менеджерам более низкого звена сложно внедрять инновационные идеи.
5. Стремление к идеалу. Перфекционистам присуща черта “скрывать” результаты своей работы, пока для них она не готова на 100%. Однако для инноваций более благоприятно сотрудничество и диалог в ходе выполняемой работы.
6. “Как бы чего не вышло”. Охранители устоев компании часто склонны противодействовать любым предложениям, которые, как им кажется, могут нанести вред их организации или отделу.
7. Завал будничных дел. Беспрестанный поток электронной переписки, совещаний и телефонных звонков — во многом ненужных — часто затягивает CIO и их подчиненных в трясину вечно срочных обыденных забот, не оставляя места для свежих, новых и ценных мыслей.
8. Самоизоляция. ИТ-группы часто замыкаются на своих проектах и избегают контактов с заинтересованными в них работниками, заказчиками и другими людьми, которые могли бы подсказать ценные мысли через обратную связь.
9. Привязанность к старому. Устаревшие ИТ-системы и процессы сдерживают инновации. Однако очень многие CIO не желают с ними расставаться, так как они стоили денег или из-за того, что их старые проекты якобы станут восприниматься как “провалы”.
10. Отсутствие стратегического фокуса. Коллективы разработчиков инновационных проектов должны постоянно держать в голове конкретные задачи улучшения бизнеса. Иначе их труд станет занимательным, но по сути бесцельным “творческим упражнением”.
