Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Вам кажется, что в вашей организации изрекают бодрые фразы про инновации, но мямлят, когда приходится говорить об их реальном внедрении? Вас постоянно задевает, что в вашем ИТ-коллективе тратят массу времени на рутинные задачи и стандартные процессы вместо внедрения новых творческих идей? Книга “Передовой CIO: как ИТ-лидеры могут стимулировать преобразование бизнеса” (The Innovative CIO: How IT Leaders Can Drive Business Transformation, CA Press/Apress) представляет собой практическое руководство, помогающее преодолеть многие барьеры для успешных инноваций. Она также демонстрирует, как можно использовать людские и технические ресурсы для эффективного отслеживания, оценки и “продажи” инновационных возможностей внутри своей компании. В разных главах книги ее соавторы Энди Мэнн, Джордж Уотт и Питер Мэтьюз, занимающие ... читать далее.
1. Нездоровая внутренняя конкуренция. Здоровая конкуренция способствует движению вперед. Но когда сотрудники думают не столько о пользе для своей организации, сколько о том, как обойти коллег, это нездоровая конкуренция.
2. Несообразность вознаграждений. Если работники чувствуют, что их энтузиазм никак не вознаграждается, они постепенно деморализуются и перестают стараться.
3. Атмосфера устрашения. Начальство, высмеивающее “глупые” идеи, чтобы внушить подчиненным свое умственное превосходство, в итоге душит инновации в обстановке насмешек и страха.
4. Отсутствие организационной базы для инноваций. Без системы поощрения инноваций в масштабе компании менеджерам более низкого звена сложно внедрять инновационные идеи.
5. Стремление к идеалу. Перфекционистам присуща черта “скрывать” результаты своей работы, пока для них она не готова на 100%. Однако для инноваций более благоприятно сотрудничество и диалог в ходе выполняемой работы.
6. “Как бы чего не вышло”. Охранители устоев компании часто склонны противодействовать любым предложениям, которые, как им кажется, могут нанести вред их организации или отделу.
7. Завал будничных дел. Беспрестанный поток электронной переписки, совещаний и телефонных звонков — во многом ненужных — часто затягивает CIO и их подчиненных в трясину вечно срочных обыденных забот, не оставляя места для свежих, новых и ценных мыслей.
8. Самоизоляция. ИТ-группы часто замыкаются на своих проектах и избегают контактов с заинтересованными в них работниками, заказчиками и другими людьми, которые могли бы подсказать ценные мысли через обратную связь.
9. Привязанность к старому. Устаревшие ИТ-системы и процессы сдерживают инновации. Однако очень многие CIO не желают с ними расставаться, так как они стоили денег или из-за того, что их старые проекты якобы станут восприниматься как “провалы”.
10. Отсутствие стратегического фокуса. Коллективы разработчиков инновационных проектов должны постоянно держать в голове конкретные задачи улучшения бизнеса. Иначе их труд станет занимательным, но по сути бесцельным “творческим упражнением”.
